明天又是周一了，要考虑同事们下周培训内容了。在得到上找了很久，最后还是发现最基础的职场技能，最适合了。当然，小团队长们，要给他们加餐，管理课程也得上。
思考自己，在这个公司，转眼又是5年了，我是多么稳定的一个人啊。我的优势是什么，我又改何去何从呢？
原来自己，是一名硬件工程师，后来是带团队带项目，现在是管理整个技术中心还有质量部门。从来没有系统化培训过，经验都来自于实战，想想总感觉自己土的慌，担心自己，如果走出去了，会不会没有市场竞争力。
在管理路径上深入发展，更多的就是资源整合的能力了，帮助团队成长和拿到结果。和以前的，总要自己是技术最厉害的，最能解决问题的，不一样了。需要有跨部门协调资源的能力，做决策抓重点的能力，战略和市场行业敏感度，还有就是领导力了。
现在的我，最大的困惑是，小团队长们起不来，如何帮助他们成长，让他们至少复制我的能力，我才能释放出来，他们也能中间支撑。有的人，抗压能力不够，有的人，还没有组织目标感。我需要鼓舞和激励他们。要怎么做，才能更好更快的组织成长呢。
对于我自己，也需要向外看了，在人脉和行业市场方向，花更多的时间和精力。有意识的显示自己的价值感，并不断完善个人产品说明书。
向前看5-10年，我希望自己是怎么样的呢？身处什么样的环境，又能有何种状态和优势。是不是做着自己想要的工作，过着自己想要的生活。
这么一想，路就不会走偏了。还是要日日反省的。这是校准。