经市民政局研究决定，将西城区广内街道列为养老联合体的试点街道，并由北京康养组成试点工作团队开展此项工作。
6月2日上午，京能集团副总经理、北京康养董事长李育海就推进西城区广内街道养老服务联合体试点工作专题听取了北京康养的工作汇报。
会上，诚和敬公司副总经理邓发明代表北京康养养老服务联合体试点工作组对《西城区综合为老服务平台试点工作细化实施方案》进行了详细汇报。随后，与会人员在角色定位、平台搭建、资金投入、商业模式、考核机制等方面进行了深入研讨。
北京康养通过搭建“综合为老服务平台”，整合区域涉老资源，实施分层助老服务，保障供需精准对接，建立居家社区养老“总服务台”，提供24小时“生活管家”服务。着力实现以下功能作用：
为试点区域老人提供门类齐全、便捷高效的助老服务
为试点区域内各类服务供给者提供平台和渠道
整合汇聚需求信息，降低商品服务流通中间成本
实现试点区域养老信息和基础数据的集合共享
通过技术手段提升为老服务的标准化、规范性管理
李育海对北京康养及试点工作组前期的工作成果表示肯定，结合方案内容和下步工作重点作出了具体部署。他要求：
一是提高站位，明确定位
北京康养作为北京市街道乡镇养老服务联合体试点工作的主体单位，要抢抓机遇、主动作为，发挥就近居家养老服务的经验优势，全力以赴推动试点工作高标准、高质量、高效率落地实施，不辜负市委市政府、市民政局对北京康养的厚望和重任。
二是优化方案，突出特色
进一步提炼总结、谋划提升，结合北京康养发展定位，在体系建设上再加工、在运营模式上再细化，凝练出一套理念有特色、品质有保证、经营可持续、经验可推广的综合为老服务模式。
三是高举高打，匠心制造
进一步落实“5.26”市民政局汇报会的会议精神，明确思路、夯实基础，加强顶层设计、重视体系建设，做到统筹谋划、逢期实施、动态优化，最终实现模式闭环。要按照“界面的友好性、功能的完备性、操作的便捷性、数据的安全性、接口的开放性”“五性”设计思路，以点带区、以区带市，逐步完善平台功能，不断提升老年人的获得感和满意度。
四是澎湃发展，精准发力
坚持市场化运作、专业化发展，统筹服务商管理和合规性操作，加快推进北京康养业务整合，集中力量，精准发力，积极发挥北京康养能动作用，努力提高服务的针对性和实效性，逐步增强核心竞争力，不断构建联合体运行机制，激发养老服务联合体的澎湃发展动力，深入探索更多更新的盈利模式，努力打造行业领先的国有企业养老服务平台。
